7月16日，重庆z6com人生就是博集团董事长、重庆智慧农服集团董事长彭强主持召开重庆智慧农服集团2024年半年事情会，智慧农服集团领导班子、子公司及代管公司班子成员、子公司及代管公司业务主干、智慧农服本部全体员工加入集会。

会上，9家区县公司围绕经营情况、重点事情完成情况、亮点事情、保存的问题及下半年事情安排逐一谈话。

汇报谈话

副总经理汤浩洋同志作农业社会化效劳业务总结报告。

副总经理王棋同志作农业投入品业务总结报告。

总经理吴晶作集团2024年上半年事情总结，安排安排下半年事情。

董事长彭强对集团上半年取得的效果给予充分肯定，对下半年事情提出四点意见。一是勇扛为农效劳大旗。供销相助社是党领导下的为农效劳综合性相助经济组织，集团要牢记为农效劳宗旨，坚守做一流农业现代化效劳商，围绕农业农村现代化，锚定未来农业智能化智慧化生长趋势，成为区县党委政府信得过、靠得住、抓得上的为农效劳“国家队”。二是勇当田间地头耕者。要爱农民，田间地头是为农效劳的主战场，要有爱农民之心。要懂技术，不绝提升专业能力，成为为农效劳行家里手。要能刻苦，大力发挥孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能刻苦的牛劲牛力，扎根为农效劳第一线。要争取支持。要圆满完成2024年中央财务资金支持供销相助社开展农业生产社会化效劳试点事情26万亩项目和市乡村振兴局深化实施农业社会化效劳帮助新型农村集体经济生长试点项目，要获恰外地政府支持，积极争取区县农业农村、林业、烟草等部分购置农业社会化效劳。三是勇为扭亏为盈能手。要抓利润，利润是企业生存的基本，区县公司要整体做到盈亏平衡。要发挥“四千精神”，坚持双轮驱动，增强渠道建设，扩大终端市场占有率，扩大农业投入品销量。做好做优农产品销售，农产品销售是为农效劳“最后一公里”，买通“耕、种、管、收、销”全链条，力争全年农业投入品、农产品销量取得新突破。要降本钱。重绩效导向，降低基本薪酬比例、提高绩效薪酬比例，“创效”才有“绩效”、效果高收入高。要控危害。危害意识挺在前，不爆发一笔新增不良应收款。四是勇做廉洁自律楷模。要夯实党纪学习教育结果，坚持依规正当经营，筑牢拒腐防地，以“严、新、细、实、苦、高、正”的优良作风为集团高质量生长提供坚强包管。要带好步队。坚持内培外引，形成人才梯次配备，人尽其才、人尽其用，为农效劳事业提供人才支撑，区县公司要努力成为外地为农效劳翘楚。