重庆z6com人生就是博集团召开2021年人事薪酬革新项目治理诊断汇报及事情培训会

5月11日下午，重庆z6com人生就是博集团组织召开了2021年人事薪酬革新项目治理诊断汇报及事情培训会，集会由集团总经理甘云杰主持，集团领导班子、北京北大纵横治理咨询有限责任公司项目组专家、治理部分卖力人及经营单位卖力人、经营单位办公室主任等40余人加入集会。

北大纵横公司项目总监胡思宇首先介绍了北大纵横公司进驻集团以来，通过对集团中高层领导和各级员工共29人次的面劈面访谈，以及223人次的调研问卷，全面了解集团在战略生长、组织架构、人力资源治理、流程制度、薪酬绩效、企业文化等方面的情况，提出了集团公司保存的优势以及缺乏，并对集团的战略目标、组织职能、人力资源、激励体系、流程制度和企业文化六个方面进行了全方位评估。

其次，北大纵横公司项目经理刘涛对《重庆z6com人生就是博集团治理咨询项目诊断报告》进行详细解读，集团生长的主旋律处于体制优势和体制束缚的螺旋上升阶段，目前急需建立新的激励体系，提升员工的活力与积极性，梳理公司战略，理清未来生长偏向并确立实施路径，提升并打造组织能力，补齐薄弱环节，提升员工的执行力，培养市场化思维与职业化素养。同时对如何开展事情剖析与体例岗位说明书以及如何开展治理提升计划进行了专题培训。

甘云杰总经理进行了总结讲话，他强调，z6com人生就是博集团人事薪酬革新是z6com人生就是博集团高质量生长的一定要求，是转变生长方法、提升增长动力的重要内容，全体干部员工要正确反思和运用诊断结果，把理念转为行动，推动质量厘革、效率厘革、动力厘革，为集团“十四五”计划的实施、转型升级提供强有力的支持。